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[Kaléidoscope] Cadres dirigeantes : Quels travail ?
En complément de la réflexion avec le groupe de travail Cadres dirigeants et la rédaction de la plaquette CFDT sur les cadres dirigeants, l’OdC a organisé de nombreux entretiens ainsi qu’un séminaire le 24 septembre 2025, Cadres dirigeants : un travail comme un autre ? KALIDOSCOPE offre une conversation animée par Nathalie Marczak sur un style, une manière de faire des cadres dirigeantes et sur les risques du métier. Avec : Sylvie Joseph – Présidente de l’OdC, administratrice salariée CFDT, La Poste Nathalie Mesny – Consultante, accompagnatrice de dirigeants Read More
Quels enjeux pour l’évaluation du travail ?
Nicolas Klein, mai 2017 QU’ÉVALUE-T-ON DANS LE TRAVAIL ? Évaluer peut être compris comme l’action d’émettre un jugement sur une chose (Vatin, 2010) et de lui attribuer une valeur pouvant être mesurée 1, comparée et hiérarchisée. En ce sens, la question de l’évaluation du travail est ancienne et son enjeu premier est de savoir sur quels critères porte cette évaluation. L’évaluation du travail renvoie alors à la question de la définition du travail et de sa perception par le management. Jusqu’aux années 1980, il existe un consensus dans les entreprises où le respect des grilles de qualifications et du contenu des fiches de poste suffit à s’assurer, a priori, de la qualité de la production. À la fin des années 1980, la notion de compétence, concernant jusqu’alors principalement les activités libérales et autonomes (Lichtenberger, 2011), s’étend aux entreprises. Le « modèle de la compétence » (Zarifian, 1988, 1999, 2001) propose un mode de mobilisation des salariés fondé sur la responsabilisation autour d’objectifs et sur la valorisation des prises d’initiatives. Ce changement de modèle fait de l’évaluation de la qualité, a posteriori, un enjeu central. On assiste alors au passage d’une évaluation fondée sur les méthodes et procédures liées aux postes à une évaluation […] Read More