01 56 41 55 04
D’un capitalisme d’organisation à un capitalisme d’innovation : un impact sur le management
« Tout en prenant conscience que cette catégorie, du fait de son expansion numérique, s’est beaucoup diversifiée, on peut dire maintenant que le cadre, d’un certain point de vue, est le miroir grossissant du travail. Autrefois existait la coupure entre exécutants et encadrants. Aujourd’hui les formes du travail ont changé avec ce qu’on peut appeler le capitalisme d’innovation. Même s’il est juste de dire qu’il y a eu une révolution financière qui a donné le pouvoir à l’actionnaire, une autre caractéristique du capitalisme contemporain est qu’on est passé d’un capitalisme d’organisation – avec des normes, des règles, des prescriptions, qui organisent le travail – à un capitalisme d’innovation où il est important de mobiliser la capacité à s’adapter, parce que le monde n’est pas stable et bouge en permanence. Le travail est d’abord défini par des capacités d’adaptation, de réactivité, de coopération aussi, alors que lorsque l’on obéit à des règles, la question de la coopération est relativement secondaire. La figure du cadre est le miroir grossissant de ce nouveau capitalisme d’innovation, avec toutes ses contradictions et ses problèmes ». Pierre Rosanvallon lors des 15 ans de l’Observatoire des Cadres, 29 mars 2012, in Jean-Marie Bergère et Yves Chassard, « […] Read More
[Conférence-Débat] Jeudi 26 novembre 2015 : « Manager aujourd’hui, est-ce possible ? »
L’Observatoire des Cadres et les Éditions de l’Atelier organisent un évènement à l’occasion de la sortie du livre Manager sans se renier. Cette conférence aura lieu à ESCP Europe 79 avenue de la République 75011 Paris Métro Rue Saint-Maur Jeudi 26 novembre 2015 de 18 h 30 à 20 h 30 Accueil à partir de 18 h 15 Les intervenants : Jean-Paul Bouchet, Secrétaire général de la CFDT Cadres Bernard Jarry-Lacombe, ancien Délégué général de l’Observatoire des Cadres et du Management Bernard Galambaud, Professeur émérite ESCP Europe, rédacteur de Réinventer le management des ressources humaines, Editions Liaisons, 2014 Patrick Perrier, Directeur de projets à Entreprise & Personnel et Professeur associé à l’INSA Lyon Débat animé par le Professeur Emmanuelle Léon, Directeur du Mastère Spécialisé Management des Ressources Humaines et des Organisations d’ESCP Europe. Un pot convivial prolongera la rencontre. Inscription impérative (plan Vigipirate) avant le 23 novembre en cliquant ici Manager sans se renier L’ouvrage a pour origine un groupe de cadres partageant leurs réflexions et interrogations sur ce qu’ils vivent, là où ils exercent tant avec passion qu’avec difficultés leurs responsabilités. Cet ouvrage ne parle pas des cadres, ce sont eux qui prennent la parole. Un véritable outil de […] Read More
[Séminaire] Vendredi 16 octobre 2015 : « Les valeurs en travail »
38ème séminaire Observatoire des Cadres. Vendredi 16 octobre 2015 à 9h Auditorium CFDT, 2 boulevard de la Villette, Paris 19 Trouver du sens à son travail est une exigence qui, lorsqu’elle est satisfaite, participe à la qualité du travail et à la qualité de la vie. Le sens d’un travail n’est ni attribué par des directions depuis une position extérieure à l’activité elle-même ni issu d’un répertoire constitué de valeurs au sein duquel chacun pourrait puiser et choisir. Il n’est pas non plus le simple résultat de démarches d’évaluation telles qu’elles sont pratiquées en entreprise et dans l’administration. D’où vient le sens au travail ? Il correspond à la possibilité de repérer dans son activité de travail des moments ou des aspects auxquels on tient, d’y former des fins et des désirs, et de s’y engager. Ce que chacun regarde comme son « vrai boulot », ce qui vaut pour lui, n’est pas pour autant une affaire individuelle : il engage un souci d’inscrire son activité dans un processus productif plus large. Et au-delà, à quelles conditions mon travail participe non seulement à ma « formation professionnelle » mais aussi à ma dignité, à mon émancipation, à mon indépendance, au […] Read More
Pour innover, l’entreprise doit être à son travail !
Pour innover l’entreprise doit être à son travail ! Innover pour éviter la compétition d’avance perdue sur les prix…telle est la priorité donnée aux acteurs économiques dans les orientations de la politique industrielle française. Ce peut être une réussite, ou un leurre. Encore s’agit-il de nuancer et de distinguer davantage pour que l’innovation ne soit pas la nouvelle utopie économique française. Toutes les innovations ne favorisent pas la compétitivité : c’est la durée des innovations qui en fait désormais le prix Il s’agit, tout d’abord, de distinguer trois types d’innovation telle que Clayton Christensen les caractérisent dans « Then Innovator’s Dilemna, When New Technologies cause great firms to Fail ». Les innovations de continuité : des modèles vieillissants sont remplacés par de nouveaux modèles. Par exemple, une voiture hybride remplace une voiture standard. L’effet est neutre sur l’activité économique, et sur la création d’emplois. Pour la compétitivité, l’effet de cette innovation est de courte durée, du fait de la copie. Ces entreprises sont en hyperconcurrence. Les innovations d’efficience : elles réduisent le coût de la production et de la distribution des produits et des services existants. C’est la stratégie low cost ou bien encore les services publics en ligne. […] Read More