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[Séminaire] Mercredi 29 juin 2016 : “Manager le recrutement”
Comment recruter pour être performant ? Les opérations de recrutement sont à la fois cruciales et incertaines. La sophistication des outils, des tests, voire l’externalisation de la procédure voudraient masquer la difficulté à dire ce qu’est la compétence des salariés, ou les besoins de l’entreprise, hors situation de travail. La tendance est à l’externalisation et à la standardisation des procédures de recrutement. Comment rendre le recrutement, les mobilités, plus coopératives au sein de l’entreprise ? Le défi du recrutement n’est-il pas autant de s’insérer dans une communauté de personnes qui réalisent une tâche que de réaliser cette tâche elle -même ? Avec la participation de : – Pierre Lamblin, directeur des études APEC – Emmanuelle Marchal, auteur de Les embarras des recruteurs, EHESS, 2015 – Marc Aubry, DSC SNECMA. Animé par Michèle Rescourio Gilabert, Directrice du développement EP Dialogue Social /DS&O. Un cocktail suivra le séminaire. Read More
[Séminaire] Mercredi 16 mars 2016 : “Big data : quels changements pour les cadres ?”
La rediffusion du séminaire est en ligne en intégralité ou par thèmes sur la chaine YouTube de l’OdC Les outils qui accompagnent le travail des cadres deviennent gigantesques et invisibles. D’énormes bases de données avec des capacités de traitement en continu, que l’on désigne par big data, se constituent dans le cloud ou ailleurs. Ce travail de recueil des données confère une place aux outils d’analyse, les algorithmes, qui permettent de les exploiter à de multiples fins, commerciales, stratégiques, politiques, techniques… L’intelligence humaine et l’intelligence artificielle sont-elles en concurrence ? Cadres et big data pourront-ils au contraire coopérer et se compléter ? Le big data impacte le contenu du travail des cadres, comme utilisateurs, comme managers, ou comme concepteurs des algorithmes. A quelles conditions le big data peut-il permettre aux cadres de libérer du temps pour se (re)concentrer sur des enjeux de mise en perspective, d’animation des équipes et de recherche des solutions? Dans quelle mesure le cadre peut-il s’appuyer sur des algorithmes pour mieux faire son travail ? Et si le Big Data permettait de rendre le travail du manager plus nécessaire : interprétation, évaluation, créativité, relations humaines ? Est-ce alors la promesse d’un renouveau de la fonction cadre […] Read More