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Tag Archives: cadres

Fonctions publiques : Les actes des séminaires

Nov 16, 2017 by Obs_des_cadres Comments: 0 Tags: actes, cadres, fonction publique, management, séminaires

Les cadres du service public sont très largement inclus dans la réflexion de l’Observatoire des cadres et du management. Retrouvez à ce titre les actes des différents séminaires liés à leurs problématiques : ► Le RIME, répertoire interministériel des métiers de l’Etat :  GRH ministérielle ou GRH interministérielle ? ► Les cadres dans les réformes du ministère de l’Economie, des finances et de l’industrie : enseignement pour les administrations publiques ► Modernisation financière de l’Etat LOLF & MODERFIE | Un levier pour la réforme de l’Etat ? ► Moderniser les administrations publiques ► Fonction publique : recruter ou sélectionner ? ► La civilité dans les services publics, enjeu de dialogue social ► Les différents visages de la modernisation du service public ► La Réforme d’administration départementale de l’État (à partir de l’expérimentation du Lot) ► Le mythe de la performance individuelle | Indicateurs et individualisation dans les services publics     Read More

Quels enjeux pour l’évaluation du travail ?

Juin 02, 2017 by Obs_des_cadres Comments: 0 Tags: cadres, évaluation, travail

Nicolas Klein, mai 2017 QU’ÉVALUE-T-ON DANS LE TRAVAIL ? Évaluer peut être compris comme l’action d’émettre un jugement sur une chose (Vatin, 2010) et de lui attribuer une valeur pouvant être mesurée 1, comparée et hiérarchisée. En ce sens, la question de l’évaluation du travail est ancienne et son enjeu premier est de savoir sur quels critères porte cette évaluation. L’évaluation du travail renvoie alors à la question de la définition du travail et de sa perception par le management. Jusqu’aux années 1980, il existe un consensus dans les entreprises où le respect des grilles de qualifications et du contenu des fiches de poste suffit à s’assurer, a priori, de la qualité de la production. À la fin des années 1980, la notion de compétence, concernant jusqu’alors principalement les activités libérales et autonomes (Lichtenberger, 2011), s’étend aux entreprises. Le « modèle de la compétence » (Zarifian, 1988, 1999, 2001) propose un mode de mobilisation des salariés fondé sur la responsabilisation autour d’objectifs et sur la valorisation des prises d’initiatives. Ce changement de modèle fait de l’évaluation de la qualité, a posteriori, un enjeu central. On assiste alors au passage d’une évaluation fondée sur les méthodes et procédures liées aux postes à une évaluation […] Read More

[Séminaire] Mercredi 29 juin 2016 : « Manager le recrutement »

Mai 31, 2016 by Obs_des_cadres Comments: 0 Tags: cadres, embauche, manager, recrutement

Comment recruter pour être performant ? Les opérations de recrutement sont à la fois cruciales et incertaines. La sophistication des outils, des tests, voire l’externalisation de la procédure voudraient masquer la difficulté à dire ce qu’est la compétence des salariés, ou les besoins de l’entreprise, hors situation de travail. La tendance est à l’externalisation et à la standardisation des procédures de recrutement. Comment rendre le recrutement, les mobilités, plus coopératives au sein de l’entreprise ? Le défi du recrutement n’est-il pas autant de s’insérer dans une communauté de personnes qui réalisent une tâche que de réaliser cette tâche elle -même ? Avec la participation de : – Pierre Lamblin, directeur des études APEC – Emmanuelle Marchal, auteur de Les embarras des recruteurs, EHESS, 2015 – Marc Aubry, DSC SNECMA. Animé par Michèle Rescourio Gilabert, Directrice du développement EP Dialogue Social /DS&O. Un cocktail suivra le séminaire. Read More

[Séminaire] Mercredi 16 mars 2016 : « Big data : quels changements pour les cadres ? »

Fév 17, 2016 by Obs_des_cadres Comments: 0 Tags: algorithme, Big data, cadres, experts, ingénieur, manager

La rediffusion du séminaire est en ligne en intégralité ou par thèmes sur la chaine YouTube de l’OdC Les outils qui accompagnent le travail des cadres deviennent gigantesques et invisibles. D’énormes bases de données avec des capacités de traitement en continu, que l’on désigne par big data, se constituent dans le cloud ou ailleurs. Ce travail de recueil des données confère une place aux outils d’analyse, les algorithmes, qui permettent de les exploiter à de multiples fins, commerciales, stratégiques, politiques, techniques… L’intelligence humaine et l’intelligence artificielle sont-elles en concurrence ? Cadres et big data pourront-ils au contraire coopérer et se compléter ? Le big data impacte le contenu du travail des cadres, comme utilisateurs, comme managers, ou comme concepteurs des algorithmes. A quelles conditions le big data peut-il permettre aux cadres de libérer du temps pour se (re)concentrer sur des enjeux de mise en perspective, d’animation des équipes et de recherche des solutions? Dans quelle mesure le cadre peut-il s’appuyer sur des algorithmes pour mieux faire son travail ? Et si le Big Data permettait de rendre le travail du manager plus nécessaire : interprétation, évaluation, créativité, relations humaines ? Est-ce alors la promesse d’un renouveau de la fonction cadre […] Read More